Satya Nadella dice que quien no se suba al carro de la IA dentro de Microsoft tiene que salir de la compañía

Microsoft se encuentra en un punto de inflexión decisivo bajo el mandato de su CEO, Satya Nadella. Y no solo se trata de integrar agentes de IA en Windows 11 o ampliar las funciones de Copilot. La compañía está atravesando una reestructuración interna profunda motivada por la percepción de la inteligencia artificial como una oportunidad de oro. No obstante, también se ve como una amenaza si no se aborda con la intensidad adecuada. Tal y como informa Business Insider, el mensaje que la dirección está transmitiendo a sus altos ejecutivos es tajante: deben comprometerse plenamente con la exigente transformación hacia la IA o abandonar la empresa.

Según documentos internos y testimonios de empleados, Nadella está presionando para que los equipos trabajen con mayor rapidez y agilidad. Esta estrategia ha llevado a conversaciones directas con la cúpula directiva para confirmar su disposición a afrontar la carga de trabajo que requiere esta "revolución". El objetivo es consolidar el poder en torno a los líderes de IA y remodelar radicalmente la forma en que la compañía financia y construye sus productos.

Como parte de estos movimientos, Judson Althoff ha sido promocionado recientemente al puesto de CEO del negocio comercial de Microsoft. Este cambio tiene una intención clara: liberar la agenda de Nadella y de los líderes de ingeniería para que puedan centrarse exclusivamente en el trabajo técnico, desde la arquitectura de sistemas hasta la construcción de centros de datos.

Una nueva función de producción y cambios en la jerarquía

Para acelerar el ritmo de innovación, Nadella ha instaurado reuniones semanales de "aceleración de IA" y canales de comunicación específicos donde se prioriza la intervención de empleados técnicos de menor rango sobre las presentaciones ejecutivas habituales. Se busca evitar el liderazgo jerárquico tradicional y obtener información directa desde las "trincheras" del desarrollo.

El directivo ha comunicado a sus vicepresidentes corporativos que la empresa debe repensar su modelo de negocio, instándoles a actuar más como "colaboradores individuales", es decir, técnicos que ejecutan el trabajo, que como gestores de personas. Nadella ha expresado que Microsoft ya se encuentra en las "entradas intermedias" del partido de la IA, y no al principio, por lo que la urgencia es máxima.

Asha Sharma, presidenta de producto de CoreAI en Microsoft, explica que la compañía está adoptando una nueva "función de producción". El desarrollo de software ya no sigue la lógica de una línea de montaje donde más recursos equivalen a más producción. Ahora, la IA permite escalar la generación de software y decisiones sin aumentar proporcionalmente las horas de ingeniería, desplazando el valor hacia el juicio y la resolución de problemas en lugar de la mera ejecución.

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